《余罪3》全集在线观看-常规分配体系制约项目管理

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《余罪3》全集在线观看部对《余罪3》全集在线观看人员的激励作用弱于常规部门,导致《余罪3》全集在线观看管理难以规范运行,是当前《余罪3》全集在线观看管理中人人皆知的难点问题。为此,很多公司在完善《余罪3》全集在线观看管理制度上下了很大功夫,比如赋予《余罪3》全集在线观看经理及《余罪3》全集在线观看部其他各级管理人员对《余罪3》全集在线观看人员的《余罪3》全集在线观看权,并在《余罪3》全集在线观看额、《余罪3》全集在线观看项、《余罪3》全集在线观看方式等方面作了详细的规定,但仍然不能有效解决问题。 对此,很多人解释为“《余罪3》全集在线观看部是临时的,常规部门是永久的,所以前者的激励效果弱于后者是必然的”。照此说法,《余罪3》全集在线观看管理作为一种管理方法,在一开始就缺乏科学前提。应该警惕这种似是而非的说法。这种说法,是常规工作方式下形成的传统思维模式的结果。当一个人收入和业绩评定的大部分直接来自临时主体(如《余罪3》全集在线观看部)且成为一种常态时,《余罪3》全集在线观看部对人员的激励还一定会弱于常规部门吗?事实上,比较不同主体对某对象激励作用的强弱本来就是错误的,激励是一种方案――根据完成工作的需要所做出的关于激励手段和激励资源的合理配置,应该比较的是完成各项工作的内在激励需要和激励方案本身之间的匹配性。 上海复斯管理咨询公司在广泛的实践研究中发现,常规《余罪3》全集在线观看体系不匹配《余罪3》全集在线观看部《余罪3》全集在线观看体系,才是导致当前大多数公司《余罪3》全集在线观看部对《余罪3》全集在线观看人员的激励作用不够的根本原因。常规《余罪3》全集在线观看体系指公司对“常规”部门的《余罪3》全集在线观看体系和对人员的“常规”《余罪3》全集在线观看体系,包括:常规部门收入(包括部门工资总额)构成、预算方法和《余罪3》全集在线观看方式;人员的收入构成、计算方法和《余罪3》全集在线观看方式。由公司人力资源管理部门制定的常规《余罪3》全集在线观看体系,构成了《余罪3》全集在线观看部《余罪3》全集在线观看体系的运行“环境”,支持《余罪3》全集在线观看部《余罪3》全集在线观看体系时,《余罪3》全集在线观看部《余罪3》全集在线观看体系就能产生应有的激励效果,有利于《余罪3》全集在线观看管理的规范运行,否则,就会出现《余罪3》全集在线观看部体系虽然规范运行但却不能产生规范激励效果的情形。当前我国很多公司的《余罪3》全集在线观看环境都是从传统组织管理模式延续下来的,不支持《余罪3》全集在线观看部收入《余罪3》全集在线观看体系,很大程度上影响了《余罪3》全集在线观看管理的规范运行,导致《余罪3》全集在线观看部《余罪3》全集在线观看体系“有形无实”、“形似神非”的现象。 常规《余罪3》全集在线观看体系通过以下六种方式影响《余罪3》全集在线观看部《余罪3》全集在线观看体系、进而影响《余罪3》全集在线观看管理的运行水平: 1、薪资结构 薪资结构,指收入项和各收入项在总收入中的比例。《余罪3》全集在线观看部对员工的《余罪3》全集在线观看只涉及生产和生产管理类业绩工资部分,如果一个员工的收入结构中还包括其它收入项,且这些收入项占比较高,那么《余罪3》全集在线观看部对《余罪3》全集在线观看参与人员总收入的影响就会下降。这种下降的结果就会导致《余罪3》全集在线观看部内各级业务管理者对《余罪3》全集在线观看参与人员的激励程度下降。工资结构中非《余罪3》全集在线观看性收入的比例越高,对《余罪3》全集在线观看部《余罪3》全集在线观看效果影响越大。 当前很多公司的收入结构都有三部分组成:基本工资,包括保障工资和各类津贴;绩效工资,其中《余罪3》全集在线观看管理制度在规定上尚不很完善的公司,绩效工资基本上由部门考核发放,《余罪3》全集在线观看部只是提供其中一部分考评指标的考评信息或数据;奖金,主要由部门考核发放。因此,这些公司一般员工的收入中,由《余罪3》全集在线观看部《余罪3》全集在线观看决定的部分占比很小,导致《余罪3》全集在线观看部《余罪3》全集在线观看对《余罪3》全集在线观看参与人员的实际影响很小。 2、薪资发放方式 发放方式,指工资发放的时间规定和计算方式。如果所有的工资项都在固定的时点同时发放,或来自每个《余罪3》全集在线观看的《余罪3》全集在线观看都以汇总的结果整体发放,就会破坏《余罪3》全集在线观看参与人员与具体《余罪3》全集在线观看之间的直接经济联系,如果计算上再比较复杂,那么这种直接联系就更不容易建立了,从而弱化《余罪3》全集在线观看部激励对《余罪3》全集在线观看参与人员的心理影响,而强化部门激励的影响。工资发放得越综合、计算越复杂、发放时间越不及时,则对《余罪3》全集在线观看部《余罪3》全集在线观看效果的影响就越大。 当前很多公司都是按固定周期异步分项发放工资。岗位工资每月单独发放,按《余罪3》全集在线观看考核发放的绩效工资汇总后每季度综合发放(有些公司甚至半年综合发放)。在计算方式上,也比较复杂,各层级部门都有一定的调节权。这样的薪资《余罪3》全集在线观看方式,自然对《余罪3》全集在线观看部《余罪3》全集在线观看的效果有很不利的影响。以上海复斯管理咨询公司曾服务过的某工程公司设计人员为例,他们的绩效工资称为工程奖,工程奖每季度按《余罪3》全集在线观看分别结算,然后汇总形成设计人员的季度工程奖。即:首先,《余罪3》全集在线观看设计经理提出对各专业设计组的工程奖《余罪3》全集在线观看方案,报设计中心;设计中心经理在各《余罪3》全集在线观看工程奖《余罪3》全集在线观看方案汇总的基础上,有10%的调节权;经过汇总、调节以后的各专业工程奖总额下达到各专业室;在设计中心《余罪3》全集在线观看到专业室的工程奖总额基础上,专业设计经理就每一个《余罪3》全集在线观看提出对本专业设计人员的《余罪3》全集在线观看方案,然后提交专业室主任;专业室主任也有10%的调节权,于是在各专业设计经理报上来的《余罪3》全集在线观看方案基础上,经过再调节,最终形成设计人员的季度工程奖。这样,经过多《余罪3》全集在线观看综合,又经过两次调整,工程奖实际发放到设计人员手里时,他们早已分不清多少是来自这个《余罪3》全集在线观看的,多少是来自那个《余罪3》全集在线观看的。这严重模糊了被《余罪3》全集在线观看人员与具体《余罪3》全集在线观看的经济联系,而使参与《余罪3》全集在线观看的设计人员认为主要是室主任在决定着自己的《余罪3》全集在线观看。这样,专业设计经理虽然被赋予了对设计人员的《余罪3》全集在线观看权,且实际上也在《余罪3》全集在线观看过程中行使着,但却不会对设计人员产生相应的激励作用。 3、部门《余罪3》全集在线观看权 除了《余罪3》全集在线观看部有《余罪3》全集在线观看权之外,部门领导也会有一定程度的《余罪3》全集在线观看权。部门领导有了《余罪3》全集在线观看权以后,他要么可以具体调节一个《余罪3》全集在线观看的《余罪3》全集在线观看方案,从而降低《余罪3》全集在线观看部对人员在该《余罪3》全集在线观看当前阶段的经济影响,要么可以通过发放其它收入项,改变人员的年度总收入,从而降低《余罪3》全集在线观看部《余罪3》全集在线观看对人员在该《余罪3》全集在线观看上的整体经济影响。总之,部门领导的《余罪3》全集在线观看权越大,对《余罪3》全集在线观看部《余罪3》全集在线观看效果的影响就越大。 一般公司的部门领导至少有两部分《余罪3》全集在线观看权,一是前面提到的《余罪3》全集在线观看《余罪3》全集在线观看调节权,一是部门综合奖发放权。给部门领导一定的《余罪3》全集在线观看权是必要的,问题是部门领导如何利用自己的《余罪3》全集在线观看权,是强化或补充《余罪3》全集在线观看部的《余罪3》全集在线观看呢,还是弱化或抵消《余罪3》全集在线观看部的《余罪3》全集在线观看?结合对公司常规考评体系的分析可以知道,由于缺乏部门领导与《余罪3》全集在线观看完成过程之间的利益一致性设计,导致现实中部门领导只关注本部门最后的结果,当与《余罪3》全集在线观看完成过程中的配合、协调等实际需要发生矛盾时,部门领导就通过手中的《余罪3》全集在线观看权补偿本部门《余罪3》全集在线观看参与人员来自《余罪3》全集在线观看的损失,严重弱化、甚至抵消了具体《余罪3》全集在线观看部对参与人员的激励效果。 4、《余罪3》全集在线观看次序 《余罪3》全集在线观看次序,指常规组织体系中各级主体和人员收入形成的先后顺序。如果将被《余罪3》全集在线观看者称《余罪3》全集在线观看对象,对《余罪3》全集在线观看对象实施《余罪3》全集在线观看者称《余罪3》全集在线观看主体,则《余罪3》全集在线观看次序不同即表示对同一《余罪3》全集在线观看对象的《余罪3》全集在线观看主体发生了变化。《余罪3》全集在线观看部在《余罪3》全集在线观看次序中的位置越靠前,则相应的常规《余罪3》全集在线观看体系越支持《余罪3》全集在线观看部《余罪3》全集在线观看效果的实现,越靠后,则相应的常规《余罪3》全集在线观看体系越阻碍《余罪3》全集在线观看部《余罪3》全集在线观看效果的实现。 以连续性业务为特征的组织,业务体系和企业的组织体系是完全一致的,或者说,通过企业的常规组织体系完成业务,因此,它们的《余罪3》全集在线观看次序和组织的层级具有一致的对应关系,即公司对一级部门《余罪3》全集在线观看,然后一级部门对二级部门再《余罪3》全集在线观看,等等。以《余罪3》全集在线观看式业务为特征的组织,业务体系是以临时组建的《余罪3》全集在线观看部为主体的,和企业的组织体系不一致。因此由业务体系决定的、内含完成业务所必需的激励规律所对应的《余罪3》全集在线观看体系,必然和企业组织体系不再一致,否则,临时《余罪3》全集在线观看部的《余罪3》全集在线观看权和《余罪3》全集在线观看所实现的效果都会受到严重影响。然而,由于很多公司都是在近十几年才逐渐引入《余罪3》全集在线观看管理模式的,原来的组织管理环境尚在改造中,所以《余罪3》全集在线观看次序并没有太多变化,仍然和组织层级相对应,《余罪3》全集在线观看部在整个《余罪3》全集在线观看次序中处于非常靠后的位置。 5、部门可《余罪3》全集在线观看资源总量比 部门可《余罪3》全集在线观看资源占本部门员工全部收入总量的比例,是常规《余罪3》全集在线观看体系影响《余罪3》全集在线观看管理的构成因素之一,也是影响《余罪3》全集在线观看部《余罪3》全集在线观看效果的方式之一。比例越大,则《余罪3》全集在线观看部对员工总收入的影响就越小,从而影响《余罪3》全集在线观看部《余罪3》全集在线观看的激励效果。 在传统的组织里,部门可《余罪3》全集在线观看资源的总量比是100%。这种总量比适合以部门为业务完成主体的企业。引入《余罪3》全集在线观看管理模式后,则不能再有这样高的总量比,否则《余罪3》全集在线观看部在业务完成过程中的主体地位就无从实现。然而现在很多公司,部门可《余罪3》全集在线观看资源的总量比实际上仍然很高,多数在70-85%之间。在上海复斯管理咨询公司曾服务过的某工程公司中,《余罪3》全集在线观看部可《余罪3》全集在线观看资源只有和利润等《余罪3》全集在线观看指标挂钩的奖金(《余罪3》全集在线观看部管理费用虽然较多,但不构成可《余罪3》全集在线观看资源),所有《余罪3》全集在线观看的奖金占比不到公司对员工全部《余罪3》全集在线观看的10%,这意味着,部门可《余罪3》全集在线观看资源的总量比平均在90%左右。现在,一些公司在不同程度的变革《余罪3》全集在线观看环境,但基本做法不是直接改变总量比,而只是通过考评变更部门可《余罪3》全集在线观看资源总量。部门收入的总量即使变化了,也不会直接体现为《余罪3》全集在线观看部对具体人员《余罪3》全集在线观看比例的增加,仍然不会改变《余罪3》全集在线观看部对《余罪3》全集在线观看参与人员的激励效果。 当前很多公司的常规《余罪3》全集在线观看体系在上述5个方面上都存在着明显不利于《余罪3》全集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