老湿机视频全程免费观看->同样是产品经理,大公司和小公司究竟有什么区别?

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版权所有:李闯城网络营销博客 发表时间:2015年12月25日

【编者按】本文作者刘飞,前锤子科技老湿机视频全程免费观看

很多人会关心,大老湿机视频全程免费观看和小老湿机视频全程免费观看的老湿机视频全程免费观看究竟有什么区别。

我的体验,异同点有以下这些。

大小老湿机视频全程免费观看的老湿机视频全程免费观看区别在哪里?

在工作流程方面:大老湿机视频全程免费观看讲规矩,小老湿机视频全程免费观看看效果。

大老湿机视频全程免费观看是讲规矩的,流程出了纰漏,问题很严重,整个机器就运转不起来。

举个例子,同样是淘宝,你是做商品展示的,却偏要对支付环节指手画脚;再或者你是做用户研究的,却偏把交互也帮忙做出来了。萝卜不在自己的坑里,结果就是会乱套。

人越多的团队、部门越多的老湿机视频全程免费观看,越容易因为这个扯皮。

而小老湿机视频全程免费观看更看重效果,你愿意多做些,那就多做些。惹人不高兴了,我开掉不高兴的人就是,你把事赶快做好最重要。

我见过很多技术强行参与产品设计,很多产品强行参与运营决策,甚至有前端老湿机视频全程免费观看兼做HRD的团队。只要这事儿做出来了、有效果了,那就是大家认可的。

虽然这么操作不可持续,但资源紧缺、时间紧张的情况下,效果一定是最优先的。这也是小团队动作快的原因,同时也是小团队问题暴露得多的原因。就跟用电池一样,用得久有用得久的办法,用得狠有用得狠的办法。

用人:大老湿机视频全程免费观看看经验、资历,小老湿机视频全程免费观看更看重聪明、执行力

大老湿机视频全程免费观看的用人会考虑到很多因素,某个部门的领导一定程度上会有公关或者给部门做品牌的作用(『我们部门老大是8年工作经验/搜狗输入法创始人』),除了本身能在老湿机视频全程免费观看方面创造的价值,还要考虑是不是能很好地成长、适配未来的岗位,在这个老湿机视频全程免费观看有健康的工作状态,甚至对老湿机视频全程免费观看够不够忠心。

小老湿机视频全程免费观看则会为了尽快得到收益,只看重这个老湿机视频全程免费观看立刻能产出什么。是不是能画图?你上!是不是可以写文档?你上!是不是可以跟项目?你上!这时不会太在意刚才提到的那些,也不在意具体的方式合不合理,流程正确不正确。

所以这里多说一句,小老湿机视频全程免费观看的成长其实建立在近饱和的工作状态下,同时也建立在做的事情很杂、很乱、有时还很匪夷所思的基础上。对于内心强大并有充足学习能力的人来说,这是极好的成长途径,但对于尚未有概念的产品新人来说,每天专注在工作量繁重的细枝末节上,未必有精力很好地总结、很好地成长。

策略方面,大老湿机视频全程免费观看老板定,小老湿机视频全程免费观看老湿机视频全程免费观看是有机会参与的。

所谓的点子或者主意,肯定都是由老板来出。策略级别的事情是永远不会交给普通老湿机视频全程免费观看的,至少也需要是产品合伙人。

小老湿机视频全程免费观看里,发声会更容易,更能够『上达天命』,也就更有在老板面前表现、被老板器重的机会。大不了有想法了在老湿机视频全程免费观看门口堵老板。你到阿里堵一个马云试试?

大老湿机视频全程免费观看的老湿机视频全程免费观看是被塑造的,而小老湿机视频全程免费观看是可以自塑的。

换句话可以说成是:大老湿机视频全程免费观看的老湿机视频全程免费观看必须要填已经挖好的坑,而小老湿机视频全程免费观看的老湿机视频全程免费观看,要自己挖想填的坑。

大老湿机视频全程免费观看里,岗位编制都特别清晰细致,你作为某个角色进去,那很可能就会一直在这个岗位上做下去了,即便是部门换岗,肯定也是雷同的角色。而小老湿机视频全程免费观看的优势是,有试错的机会,感觉目前的定位不合适,完全可以试着做点别的事情。

比如我见到很多朋友在创业期间发现了自己最合理的定位,之后的事业就一帆风顺了,但在大老湿机视频全程免费观看这样试错的成本就成倍地增加,老湿机视频全程免费观看才不管怎么帮你找到自己定位,老湿机视频全程免费观看只关心你现在能不能值你的工资。

大小老湿机视频全程免费观看的老湿机视频全程免费观看又有什么相同的地方?

产品设计流程,都会存在不合理的地方

大老湿机视频全程免费观看出现不合理的状况,原因一般是中间信息传达步骤过于冗长、沟通繁琐、各方推卸责任,尤其在产品设计上,如果是通过一些文档、格式化的信息来传递想法,必然会有错漏,不如一个人能从头到尾跟进下去。

小老湿机视频全程免费观看的产品设计出现不合理,就是老生常谈的问题了:拍脑门太多。小老湿机视频全程免费观看的老板会比较闲,有精力参与细节,经常会爱想(能表现自己聪明才智)的点子。同时,因为用户研究这块的缺失,老湿机视频全程免费观看也没有能力和资源来做更多验证,只能硬着头皮做了。

减少抱怨。糟心事总是会遇到的,好的老湿机视频全程免费观看在哪都能游刃有余,而糟糕的老湿机视频全程免费观看只会吐槽自己生不逢时。

不管大老湿机视频全程免费观看还是小老湿机视频全程免费观看,都会接触到很多杂七杂八的事。

在接触到大老湿机视频全程免费观看之前,我以为只有小团队的老湿机视频全程免费观看才需要三头六臂、会三十六变。后来发现就老湿机视频全程免费观看这个岗位的特殊性而言,真的是什么都得会做。

大老湿机视频全程免费观看里流程健全、机制复杂后,很多事情都得需要去推进。有时候给别人讲方案得做好几天PPT请设计师同事帮忙做图,资源调配不平衡得去别的部门求帮助,甚至运营团队不给力也得自己下地发传单......这些倒真的不分老湿机视频全程免费观看大小。

大老湿机视频全程免费观看的环境相对有优势,因为杂七杂八的事情里面,几乎都是跟产品强相关的。小老湿机视频全程免费观看的甚至会有搬桌子、买器材这样的事,有自己去搞招聘、组织团队活动等...在大老湿机视频全程免费观看,至少行政、人力和后勤的工作是不用操心了。

大老湿机视频全程免费观看和小老湿机视频全程免费观看做产品是不是靠谱,在于是不是存在很有经验的人。

很多人会犹豫自己选大老湿机视频全程免费观看还是小老湿机视频全程免费观看。有人说大老湿机视频全程免费观看制度全、做事专业,有人说小老湿机视频全程免费观看成长快、见识广,有人说大老湿机视频全程免费观看牛人多、学习机会多,有人说小老湿机视频全程免费观看接触面大、参与感强......我倒觉得判断时没必要想太多,就看一件事:这个地方牛人多不多、你能不能跟他学。

你认可的牛人,也会是你想成为的榜样,那跟他学习,不就是往你期待的方向发展。

过去专业的、牛逼的老湿机视频全程免费观看都是在大老湿机视频全程免费观看,这几年已经逐渐开始外流。有的小团队虽然资源不全,但有专业的人在,做事的方法至少能保证是用正经的方法来做的,不是瞎搞的。

最怕的就是,你原本是到一个团队锻炼的,但老板也不懂产品,让你自己hold住,美其名曰更好的成长机会,但其实每一步都没人懂该怎么做,然后每一步都是大家扯皮和撕逼,结局无非也就是老板说得算,你就成了炮灰。

随便列举了几点,希望能提供参考。

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